从以效率为主的工具类产品到带有强烈文化属性的社交、娱乐应用，中国互联网公司的出海叙事已经变化。
建立在深度本地化经营和深刻市场洞察基础上的出海，才会拥有更广阔的发展前景。
跨境电商中用户触达渠道也至关重要，以下是跨境电商的主要用户触达渠道：
毕马威的名称和标识均为毕马威全球组织中的独立成员所经许可后使用的商标。
中国电商平台的迅速崛起对英国本土零售商构成了巨大挑战，尤其是那些依赖较高利润的小型独立商家。
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伴随着最近几年全球经济增速逐步放缓，国家间贸易往来受到地缘政治等影响，传统的外贸行业发展略显疲态。国内行业巨头尚且可以依靠品牌优势在海外市场打出一片新天地，但那些行业中真正的腰部和长尾客户，却很难在大时代变迁中独善其身。
中国宏观经济研究院对外经济研究所副研究员原倩分析称：“跨境电商综试区集聚了跨境电商优惠政策、头部企业、基础设施等优质资源，积累并复制推广了一批制度创新经验，促进了跨境电商物流畅通、进出口通关便利化和发展模式创新，同时也是外贸新业态赋能区域产业经济发展的重要载体，成为链接内外循环的重要枢纽。”
虽然一些较大的出海企业，可以凭借雄厚的资金实力在海外设立分公司解决信息差的问题，及时调整业务战略方向，但是对于规模庞大的中小企业，则需要另辟蹊径，通过跨境电商进行销售，即使没有海外分公司来随时洞悉市场风险，较低的备货成本和及时的数据反馈，仍然可以使其灵活调整，规避滞销风险，进而转向当下热销商品进行销售。
许可教授认为，中国要积极地去打破这种“小圈高墙”的分裂化数据跨境流动格局。一方面要营造出自己的“朋友圈”，另一方面要积极和其他国家形成数据流通的框架性机制。“期待未来这种数据跨境流动的全球规则格局会得到进一步改善。”许可说。
出海成为了企业想要可持续发展的永动机，企业闻风而动，但也得做好从零开始的准备。李双表示，她认同“不出海，就出局”的观念，但“瞎出海，也必出局”。出海需找准方向，才能勇立潮头。
黄渊普也认为中国原有的价值观和管理文化缺乏国际普适性，要求别人适应这些管理文化，是很有挑战的。“世界上很少有国家能像中国一样，把老板看作绝对的权威。这种自上而下的等级文化和管理风格，如何与全球磨合会是一个挑战。”
我们分开来看。首先看看以欧美等发达国家为主的互联网跨境电商及周边生态。
许可教授解读认为，从全球立法情况来看，数据跨境的规则呈现出一种“小圈高墙”的新态势。即各国都在打造数据跨境流动的“朋友圈”，对于“朋友圈”以外的国家竖起高高的“围墙”，阻挡数据跨境流动，在“朋友圈”以内的国家之间则是友好的，可以自由活动的。最典型的就是欧盟和美国。 click here